1. 전통적 리더십이론과 최근의 리더십이론에 대해서 기술하시오.
1) 전통적 리더십이론
리더십은 20세기 이전에도 존재 했으나 객관적인 측면보다는 주관적인 측면이 강했다. 20세기 이후에 과학적이며 체계적인 접근이 이루어 졌다. 초기 이론들은 대부분 리더의 유효성을 발생시키는 제요인 즉 효
인간이라는 것을 명심하고 그에 맞게 행동할 필요가 있다.
둘째, 절대로 상사는 ‘사람의 마음을 헤아려주는사람’ 이라는 식으로 생각하지 말아야 한다. 상사는 자신의 일에 온통 정신이 팔려 있다.
셋째, 상사의 ‘시간’은 자신의 일로 여유가 없다.
넷째, 상사를 과소평가해서는 안 된다.
시간, 시간외근무, 의사 및 다른 직종 간의 관계, 질 높은 간호제공 능력 등이 간호사 이직에 영향을 준다고 보고되고 있다.
이직은 간호인력 관리에 있어 매우 중요하며, 간호사의 높은 이직율로 인해 사직비, 광고모집비, 신규간호사 채용비와 교육훈련비 등의 항목으로 큰 재정적 손실을 초래한다.
사회복지행정의 조직
I. 조직
조직이란 특정한 목적을 추구하기 위해 정형화된 구조를 갖는 사회집단으로 명확하고 구체적인 목적들을 갖추고 있으며, 조직의 구조와 과정은 그러한 목적들을 성취하기 위해 합리적으로 디자인된 것이다.
1. 관료제
관료제(Bureaucracy) 이론은 M. Weber에 의해 전개
관리에서 오랫동안 강조되어 왔다. 최근에는 사회복지행정에서도 기획과정에 많은 관심을 가져 왔다. 사회복지행정에서 기획의 필요성을 크게 네 가지를 들 수 있다.
첫째, 기획은 조직의 효율성을 높인다. 효율성은 최소한의 노력, 시간, 비용으로 바람직한 목표를 달성하려는 것으로써 세밀한 기획
재정을 육성하고 있다. 또 지속적인 예산 절감에도 불구하고 사회복지 예산은 지속적으로 증가하여 이번 해 사회복지예산을 전년 대비 6.7% 증가한 3천440억 원을 편성했다. 대외적으로 보면 시정 홍보와 시민의 민원처리에 SNS를 적극 활용하여 소통행정에서 전국 지방자치단체들 중 가장 선진적, 능동적
복지사의 의견밖에 들을 수 없었던 점인데 김OO팀장은 사례관리 팀이기 때문에 조직사회 부분이나 마케팅 부분에 있어서는 구체적이고 자세한 자료를 얻지 못한 부분이 많았다. 또한 리더쉽, 의사소통 부분에 있어서도 한명의 사회복지사의 생각만을 참고하여 작성하였기 때문에 신뢰도가 높다고 볼
Ⅰ. 서론
현재 우리 사회는 다양한 계층과 여러 분야에서 복지욕구가 분출되고 있는 시대라고 말할 수 있다. 국민들의 이러한 복지욕구를 일차적으로 충족시켜 주는 곳이 바로 사회복지를 직접 실천하는 사회복지관이라고 생각하며, 그 조직의 행정이 원활하게 기능하여야만 국민들이 원하는 사회복
업무수행에 있어서 남성리더는 업무와 직접 관련 없는 활동에 관심을 두지 않는 반면에 여성리더는 업무와 관련이 없는 활동에 시간을 들이기도 한다. 특히 남성리더가 직업과 자신을 동일시하는 반면에 여성리더는 자신의 정체성을 복합적이고 다면적인 것으로 인식하였다.
넷째 여성리더는 높은